Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ДИРЕКТОРУ/СОБСТВЕННИКУ

* выберите ваше функциональное подразделение для знакомства с задачами и их решением с применением оценок эффективности и инструментов автоматизации

Автоматизация

Мы опираемся на лучшие практики и предлагаем вам варианты решений.

ЗАПРОСИТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Мы предлагаем комплексное решение, закрывая все связанные задачи. Используем основные ERP-платформы.

Решим вашу задачу

Так получается, что наиболее важное и сложное с точки зрения автоматизации и систем управления задач существующего предприятия откладывается на вторую очередь, реализуя первоначально бухгалтерский учет и торговлю. Происходит это в силу слабого опыта бизнес-аналитиков и непонимания программистами существующих процессов на предприятии, на каких процессах они работают, какие стандартны применяются, какие показатели должны контролироваться и что должно быть предметом оптимизации процессов.

На рынке информационных систем присутствуют как готовые отраслевые решения (ERP-системы) так и ERP-платформы, на которых создаются информационные системы производственных предприятий. Как правило в первом случае они имеют готовые описание справочников, моделей данных, во втором же - эти описывается с нуля проектной командой внедрения. В обоих случаях создается команда внедрения, в задачу которой входит описание действующих процессов предприятия, реализации их на выбранной системе, подключения (интеграции) различных систем, конструкторская документация (PDM/PLM системы). Плюсы и минусы этих двух подходов, взять готовое отраслевое решение или создать собственное под свое предприятие описаны в разных методических пособиях.

У нас так же есть свои рекомендации - которые вы можете получить бесплатно.

Задачи, которые мы готовы решить нашей проектной командой для Вашего предприятия:

  • Планирование производства в разрезе оперативного (управленческого) учета
  • Создание Единой номенклатуры
  • Применение партионного учета
  • Реализация сдельной оплаты труда по незавершенному производству
  • Учет ресурсов оборудования
  • Учет оборотных средств, ремонтов и обслуживания
  • Эффективность и оперативность
  • Управленческая отчетность

Просто заполните форму. Для вас: оперативная обработка запроса, бесплатная экспертиза, скидки за комплексные услуги и многое другое

У наших консультантов есть опыт работы по крупным проектам, они знают свое дело.

Комплексно

В современных условиях управления финансами предприятия не достаточно простого анализа движения денежных средств по план-фактному анализу в конце месяца, а необходимо воздействовать на реальные процессы через информационную систему с ежедневным контролем за лимитами цеховых затрат, совершения платежей за материалы и комплектующие по принятым бюджетам, тем самым снижая объем складских запасов. Контролировать финансовые поступления на основе прогнозов. Такой подход требует не просто внедрение информационной системы финансового управления, а постановку финансового учета как такового, перестройку системы управления на предприятии. Только такой подход приводит к реальной отдаже от вложенных инвестиций на автоматизацию финансового управления и предприятия в целом.

Мы поможем Вам в реализации следующих задач:

  • Бюджетирование с вовлечения в процесс бюджетирования все подразделения предприятия
  • Внедрение казначейства с оперативным отслеживанием исполнения бюджета на основе Платежного календаря
  • Применить на предприятиии отчетность МСФО
  • Организовать управленческий учет
  • Видеть когда, как и почему изменялись бюджеты.
  • Сбалансировать бюджеты всех уровней
  • Ограничить доступ сотрудников к данным по бюджетам
  • Получение и сведение данных из различных информационных систем
  • Организовать работу по договорам
  • Реализовать управление процессом согласования
  • Управленческая отчетность 

Для решения этих задач мы используем модуль "Финансы" Единой информационной системы предприятия (ERP-класса), такие как 1с ERP, Рули24 Enterprise

Работая с предприятиями, где отлажен кадровый учет и расчет заработной платы сотрудников, мы встречались с задачами, которые нам ставили руководители этих подразделений. И в первую очередь, возможность пооперационного расчета сдельной оплаты труда, возможность создания как формализованных отчетов, предоставляемых для контролирующих органов так и не формализованных, без обращения к программистам.

Сегодня на рынке закрепилось мнение, что базовое решение 1с "Зарплата и кадры" позволяет решить для директора по кадрам все эти вопросы, однако решение сложных задач становится не под силу типовому решению и для их реализации применяются более мощные инстрменты и ERP-платформы.

Вместе с вашими специалистами наша команда бизнес-аналитиков и внедренцев готова решить такие задачи как:

Построение новых, в т.ч. не стандартных отчетов без привлечения ИТ-специалистов

  • Работа с большими объемами данных
  • Расчет заработной платы по сложным формулам
  • Учет данных о явках из пропускной системы предприятия
  • Хранение и обеспечение конфиденциальности к хранению персональых данных и сканов документов в единой системе

Для решения этих задач мы используем системы классам ERP, такие как 1C ERP, Рули24 Enterprise

Информационная система управления предприятием сегодня - это постоянно меняющаяяся, быстрорастущая в объеме, нуждающаяся в постоянном контроле и сопровождении система жизнедеятельности всего предприятия. Увеличивающиеся расходы на покупку новых серверов, программное обеспечение, сертификацию специалистов и их обучение ложатся большим бременем на бюджет предприятия и без полного понимания об оттдаче на вложенные инвестиции в развитие и обновление руководителю, отвечающего за информационные технологии, бывает очень сложно.

Большинство решений уже найдено ИТ-директорами, - в применении облачных решений, переноса в арендуемый ЦОД своих мощностей или полная их аренда, покупка не лицензий, а услуги и т.п.

Наш консалтинг нацелен на помощь ИТ-директорам в решении этих задач и консультации их по многим вопросам, возникающим в процессе эксплуатации систем. Привлекаемые специалисты имеют большой опыт в создании информационных систем, внедрении и сопровождении, оценки и реализации бизнес-процессов предприятия.

Мы предлагаем вам решения таких задач как:

  • Снижение затрат на сопровождение информационных систем
  • Перевода "Зоопарка из ИТ-системы" в Единую информационную систему на одной платформе
  • Упрощение процессов установки нового ПО
  • Решения проблем синхронизации данных
  • Обеспечение безопасности данных (защита от несанционированного доступа)
  • Решение проблем с нехваткой специалистов ИТ
  • Внедрения и сопровождение систем управления предприятим (класса ERP)

 

Применяемая методология создания процессной бизнес-модели управления предприятием состоит из следующих этапов:

  • предварительное обследование;
  • описание бизнес-процессов;
  • моделирование «как есть»;
  • определение ключевых показателей оценки изменений бизнес-процессов;
  • аудит бизнес-процессов;
  • оптимизация бизнес-процессов;
  • моделирование «как должно быть»;
  • применение системы оценки показателей на изменения (“как было”-”как стало”);
  • внедрение внедрение технологии постоянного совершенствования деятельности по результатам улучшения показателей с выдачей ежедневных, еженедельных, ежемесячных и ежеквартальных отчетов;
  • контроль за соответствием деятельности разработанным бизнес-процессам и применение методологии оптимизации на основе полученной практики на этапе внедрения;
  • внедрение интеллектуальных роботов (ботов), помогающих руководителю отслеживать критически важные показатели включая запуск запрограммированных действий на совершившееся событие.
  • оценка бизнес-модели на эффективность и соответствия осуществляемой деятельности, проведение аналитической работы над изменениями и запуск новой процедуры реинжиниринга

Торговое оборудование

Интеграция с торговым оборудованием, системами учета.

от 1800 руб/час

Аналитические системы

Работа с BIG DATA для стратегического планирования

от 5000 руб/час

Преимущества нашего предложения

Мы не потоковое агентство, работаем только индивидуально и полностью погружаемся в бизнес клиента.

Целенаправленно

Расчетливо

Комфортно

Спасибо, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Оставьте заявку на аудит производительности системы

И получите личные рекомендации по повышению эффективности конкретно вашей компании.

ПЛАТФОРМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ

Oracle

Полнофункциональная платформа для реализации задач управления предприятием на основе платформы EBS и применения отраслевых решений.

1С ERP

Лидер рынка систем управления предприятием. Решение 1С ERP 2.0 вышедшее в 2014 году кардинально отличается от своих предшественников и позволяет реализовать проекты автоматизации как производственных так и торговых предприятий.

 LDS  Consulting

+7 902 376-21-16

Адрес: Тольятти, Офицерская 12в, офис 230А

Политика конфиденциальности

КОНСАЛТИНГ

функциональные Задачи и их решения

АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

БИЗНЕС-МОДЕЛИ. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЕ РОБОТЫ.

SAP

Признанное решение среди энергоемких предприятий реализовано по модульному принципу и обладающего богатой Best practice для реализации большинства задач автоматизации.

Infor

Известный ERP-производитель под бендом BAAN позволяющий реализовать автоматизацию дискретного производства.

Ruli24

Российский разработчик ERP-систем с помодульным решением, закрывающих большинство задач современного предприятия.

Omega Software

Разработчик из Республики Белорусия известен и в России своими решениями для производственных предприятий.

 LDS  ConsultING

Руководители современных предприятий глубоко погружены во внешнеэкономические проблемы, отражаемых на спаде производства, высоких издержках и низкой рентабельностью, обеспокоены в первую очередь способами снижения затрат и проектов, нацеленных на выполнение более приоритетных заказов в ущерб планирования и оптимизации процессов. Вместе с тем этот процесс усугубляется ситуацией медленного реагирования предприятия на изменения, затянутых по срокам проектов изменений не приносящих желаемого эффекта, низкой исполнительности и т.п. Они порой не задумываются о том, что их компания может работать лучше, быстрее, эффективнее за счет оптимизации процессов на предприятии, создания программных роботов, заменяющих людей на рутинных операциях. Наибольших результатов в этом случае достигается при налаживания связей между отделами и подразделениями за счет реорганизации и реструктуризации бизнеса, проведения реинжиниринга процессов предприятия и в, конечном счете это отражается на улучшении финансового состояния на предприятии, его доходности.

Какие цели ставятся перед оптимизацией процессов предприятия

Основой целью оптимизации существующих процессов является выявление их недостатков и слабых мест, улучшения работы компании в целом. В ключевых показателях компании - это улучшение таких показателей как сокращения продолжительности бизнес-циклов (за счет поиска новых оптимальных цепочек, исключение дублирующих операций и конфликтов), увеличения объемов продаж и прибыли предприятия.

Заказывая услугу оптимизации процессов в компании LDS Consulting, вы получаете оптимальную бизнес модель предприятия достигаемой с применением следующих методов:

  • определение приоритетных задач компании, в соответствии со стратегией компании и выбранной тактикой работы на рынке;
  • анализ существующих процессов по таким параметрам, как время цикла исполнения, качество, скорость операций, издержки, объем запасов, отклонение от графика поставок и т.д;
  • исследуем нормативы выполнения различных процессов и задач (сроки исполнения, порядок взаимодействия между отделами/цехами);
  • разрабатываем новые должностные инструкции и регламенты работы на отдельных участках подкрепляя их формализованными положениями по компании.

Для ускорения процесса внедрения и получения более качественных результатов, мы рекомендуем заказать у нас тренинги для ваших сотрудников, в ходе которого выстраиваются взаимоотношения внутри команды внедрения между ответственными за каждый участок процесса и специалистами-консультантами.

Какие ожидаются результаты от оптимизации процессов

Конечно же, улучшение взаимодействия между участниками процесса (отделами, подразделениями, филиалами, цехами, поставщиками, дистрибьюторами и партнерами, конечными потребителями продукции), увеличения объемов продаж и выпуска продукции, рост прибыли и конкурентоспособности предприятия в целом, сокращения затрат за счет поставки материалов и комплектующих точно в срок, соблюдения объемно-календарного планирования с детализацией до отдела, цеха, участка, качества и скорости реакции службы поддержки и других подразделений на внешние запросы. И это только общий перечень без детализации.

Как правило, работа по оптимизации бизнес-процессов позволяет снизить издержки бизнеса на 15-20%, повысив эффективность основных процессов на 20-40%.

На сегодня для реализации задач оптимизации процессов предприятия мы используем как общеизвестные в России платформы, так инновационные решения партнеров-разработчиков, характеризуемых новизной и оригинальность применяемых технологических решений. Такой подход позволяет нашим заказчикам достичь наилучших показателей исходя из имеющегося у него сегодня информационной системы управления. В нашей команде есть специалисты с опытом внедрения крупных проектов на таких платформах как:

- 1C ERP 2.0

- Oracle EBS, BPMS

- SAP BPM

Перед оптимизацией процессов мы предлагаем провести в Вашей компании предпроектное обследование, которое облегчит создание проекта оптимизации и автоматизации существующих и изменяемых на основе лучших практик, процессов на предприятии.

Обследование проводится по следующим компонентами существующей на предприятии ИТ-структуре

1. Аудит производительности системы
Аудит включает в себя анализ таких показателей информационной системы предприятия как время выполнения транзакций, отклика базы данных, нагрузку на серверное оборудование и систему хранения данных. В результате формируется отчет о текущем состоянии системы и рекомендации по устранению узких мест производительности. Аудит может проводиться на Вашем предприятии или удаленно.

2. Предпроектное обследование внедрения

Обследование включает в себя интервьюирование владельцев бизнес-процессов и ключевых пользователей; оценку и определение стоящих перед бизнесом потребностей, проблем и задач; проработку схем интеграции; выбор и разработку архитектуры эффективных IT-решений.

3. Описание процессов.

Создание процессной бизнес-модели управления предприятия производится для достижения следующих целей:

  • формирование эффективной системы управления на основе бизнес-процессов;
  • четкое разграничение ответственности и полномочий между руководителями и подразделениями в рамках бизнес-процессов;
  • разработка показателей эффективности бизнес-процессов, их оценка и анализ;
  • создание процедур непрерывного улучшения бизнес-процессов;
  • подготовка к внедрению автоматизированных систем в компании на основе существующей платформы, либо на новой с миграцией существующих данных;
  • разработка нормативных документов, регламентирующих бизнес-процессы;
  • обучение персонала по вопросам, связанным с участием в бизнес-процессах;
  • создание инструкций и регламентов, определяющих деятельность специалистов в рамках бизнес-процессов.

 

информационные системы

ИТ-ДИРЕКТОРУ

кадровый учет

ДИРЕКТОРУ по персоналу

управление производством

ДИРЕКТОРУ по производству

финансовое управление

финансовому ДИРЕКТОРУ

продажи и маркетинг

коммерческому ДИРЕКТОРУ

Платформенная автоматизация

Автоматизация реализуется за счет выбора платформы и ее стандартного функционала на базе которого реализуется задачи.

от 1500 р/час

Реальная автоматизация

Теневое выполнение процедур по регламентам предприятия

от 3200 руб/час

Программные роботы

Роботы помощники, боты, реагирующие на события, отрабатывающие скрипты, контрольные процедуры.

от 3200 руб/час

Функциональная автоматизация

Создание функциональных опций ведения общения.

от 3200 руб/час

методология работы

Насколько автоматизация процессов помогает увеличивать продажи? Простой вопрос не дает точного ответа. Сегодня коммерческий директор имеет в своем распоряжении мощные инструменты по продвижению продукции или услуг своего предприятия, помогающих ему контролировать маркетинговые активности, следить за рекламными кампаниями вплоть до цеообразования каждого лида или поступающей заявки в отдел маркетинга. Есть много инструментов по контролю за продавцами, их сделаками, формированию отчетов по прогнозам поступления денежных средств от продаж. Однако, во всем этом многообразии есть свои ньюансы, связанные прежде всего с процессом взаимодействия разных информационных систем и инструментов, задач интеграции и достоверности данных.

Приглашая консалтинг коммерческий директор ожидает найти решения этих задач, применить удобный инструмент, получить достоверные данные из разных учетных систем, касающихся поступления денежных средств и затрат.

Мы поможем Вам в решении таких задач как:

  • Контроль маркетинговых активностей
  • Интеграция сайта с CRM
  • IP-телефония и контроль звонков
  • План продаж и контроль стадии сделки
  • Отчет о продажах
  • Получение актуальной информация о состоянии склада на момент продажи/резервирование под заказ
  • Аналоги, замена, рекомендованный дополнительный товар при покупке
  • Запуск удаленной точки продаж или филиала

Для решения этих задач мы используем CRM-системы, легко интегрируемые в единую информационную систему управления предприятием (класса ERP), сайтом/лендингом предприятия, интернет-магазином, или задействуем модуль CRM как часть единого комплекса.

 

Политика конфиденциальности